未来农业“非大即小”，一方面，土地流转加速后、高标准农田建设被推上日程后，农田都变成了“大个头”。另一方面，随着农业集约化发展，“田园生活”将被越来越多人所憧憬，房前屋后养花种草、享受一个惬意的午后；又或者身居高楼林立的城中央，在郊区租借一小片土地种点绿色天然的瓜果蔬菜、周末带孩子感受泥土的芬芳与收获的喜悦。“小个头”特色农业也将更有市场。
在我看来，农资电商的未来可能就在“小个头”特色农业这边，走细分市场、推专注功能性小包装、新型无污染的肥料及方便施用、便于快递的水溶肥甚至是营养土、不同科属的花卉肥、“无毒农药”等。用户选购依次考虑的不再是（含量）肥效-成本-施用便捷-（渠道正规）安全-服务；而是环保-服务-施用便捷-肥效-成本；这里，不讲太细，相信你能看得明白，想得清楚，思考……
我之所以说大肥料不适合电商销售，两点原因，一个是季节性强，虽说中国幅员辽阔，温室大棚种植面积也不小，但做农资的朋友都清楚，农资销售特别是肥料不像医药，销售淡旺季还是很明显的。二是物流成本高，价格透明、利润空间较为薄弱。且一般当地民众与官方都有力挺的本土农资企业，这为大肥料的跨省销售带来阻力。
西方企业“碰瓷”新疆棉花，到群星乃至全民力挺新疆棉花。让人们重新认识到了中国农业的快速发展，从过去的上百亩需要很多人管理，到现在的上千亩只要两人就能轻松应对，农田生产的各个环节，几乎全程实现机械化、互联网化，智能化、智慧农业已不再是梦想。
未来农资肥料采购不是政府招标就是集中采购。农资企业直营、直销时代的到来，另农资商的可操作空间会越来越小。若非技术先进性、产品的唯一性，农资企业拼到最后拼的其实是软实力，是附加价值。因为随着城镇化水平的不断提高，越来越多的年轻人住进了大城市。农田种植从业人员将会趋减，售后服务将会成为选择农资企业的关键。比如：“有企业卖肥料，还帮你施到田里”，大大节约农田人工成本。
有人说：“我就卖个肥料而已，用得着费那劲吗？这不是在抢农机、抢劳务的饭碗吗？”
那只能说你看得还不够远。要知道，施肥、打药都可以无人机操作的，省时省力，还可以为企业拓宽营收。要知道，做肥料与做农机的也是会有合作、合并的。毕竟资本运作可以带来太多的可能性。互联网行业已经告诉我们太多了，比如做电商起家的阿里、做即时通讯起家的腾讯、以及围绕“内容生产”起家的字节跳动。以互联网思维（用户思维、极简思维、迭代思维、流量思维、大数据思维、跨界思维）来看我今天所说的新农业时代的可能，你就不会觉得滑稽了。
